İhtiyacınıza en uygun stratejik düşünme tekniğini seçin ve hemen uygulamaya başlayın.
Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditleri analiz ederek stratejik planlama yapın.
Ürün portföyünüzü pazar büyümesi ve göreceli pazar payına göre analiz edin.
Sektör rekabet analizini beş temel güç üzerinden yapın.
Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal ve Çevresel faktörleri analiz edin.
Finansal, müşteri, iç süreçler ve öğrenme-gelişme perspektiflerinden performans ölçümü yapın.